中建八局二季度基础设施履约推进会暨观摩交流会顺利召开

7月10-11日，中建八局2020年二季度基础设施履约推进会暨观摩交流会在西南公司承建的成都天府国际机场市政配套项目顺利召开。

会期两天，分为现场观摩交流、履约推进会。中建八局基础设施事业部总经理贾海庆、华东分局副局长李清超、山东分局副局长宋疆增、华西分局副局长库学忠，西南公司党委副书记、总经理王洪，局工程管理部副总经理崔玉章、局基础设施事业部副总经理梁田录、总经济师张彦昌、总工程师马明磊、项目管理部经理陈锦明，及各二级单位分管基础设施业务副总经理、基础设施部（分公司）经理、副经理、三总师、重点项目经理参加会议，全局6000余人在线云参会。会议由中建八局基础设施事业部主办，中建八局西南公司承办。

现场观摩 好评如潮

观摩点1-空港大道桥梁

观摩点2-东西干道管廊

观摩点3-箱梁预制场

经验交流 互通有无

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▲项目管理经验复盘

西南公司党委副书记、总经理王洪致欢迎辞，向参加观摩会的全体来宾表示热烈欢迎，向所有奋战在施工一线的建设者致以诚挚问候。王洪表示，西南公司必将秉承“品质保障，价值创造”的信念，继续以“品质工程”为目标，践行“高效建造，完美履约”，建设精品工程，打造八局品牌，践行“火箭军”使命，永葆“火箭军”荣誉，以使命必达的勇气，以百倍的激情和万分的豪气，续写八局“火箭军”的新篇章。

▲中建八局西南公司党委副书记、总经理王洪致欢迎词

成都天府机场配套市政项目经理林嵩作管理经验交流；一公司滨州市城区南部污水处理厂及配套管网工程PPP项目经理商吉庆作管理经验交流。

▲项目管理经验交流

局基础设施事业部总经济师张彦昌、局基础设施事业部总工程师马明磊、局基础设施事业部项目管理部经理陈锦明分别通报上半年度基础设施项目商务合约情况、技术质量情况与生产履约情况。

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贾海庆回顾了2020年上半年局基础设施总体运营情况，分析存在的不足，并就如何推动基础设施项目高效履约，他提出以下五点建议：

一、提高政治站位，统筹疫情防控和生产；

二、压实主体责任，确保实现年度总目标；

三、夯实基础管理，助推履约品质再提升；

四、注重打造标杆，扩大基建领域影响力；

五、持续做好安全管理工作和农民工工资支付保障。

▲局基础设施事业部总经理贾海庆讲话

成都天府国际机场航站区

配套市政工程施工四标段项目

一

项目简介

成都天府国际机场航站区配套市政工程施工四标段项目主要涵盖道路工程、桥梁工程、隧道工程及综合管廊工程四大专业，是航站配套区合同额最大的标段，也是结构形式最复杂的标段。其中道路工程约8公里，桥梁工程中主桥全长1146米，为双向八车道；匝道全长1314米，为单车道，共计面积5300平米；隧道为双向四车道，含雨水提升泵站1座；综合管廊全长2.7公里，是进入天府国际机场航站区的咽喉部位，是车辆进出天府国际机场的必经之路，起着至关重要的作用。

二

项目团队展示

项目团队现有管理人员60人，团队采用矩阵式管理组织结构形式，分为4个片区，8个部室，片区主管负责管段内安全、质量、施工和技术，各部室对片区内本部室人员进行纵向管理。

▲团队组织架构图

在团队成员的默契配合与共同努力下，项目先后获得了四川省工人先锋号、成都市工人先锋号、文明施工达到标工地等多项荣誉。

▲荣誉展示

三

项目经理感言

林嵩，现任西南公司基础设施分公司助理经理兼成都天府国际机场配套市政项目四标段项目经理、党支部书记。在项目管理过程中，定期组织进行项目讲坛活动，自今年4月份以来，开展项目讲坛24期，参与培训人数1148人次，全方面、多角度培养项目管理人才，为公司长远发展做好人才储备；面对工程接口多，地层复杂，临电、临路迁改频繁，工期紧张，施工组织不均衡等困难，狠抓内外管控协调。项目部先后获得先进基层党组织、先进项目部、成都市文明施工达标工地、局质量月活动竞赛一等奖等荣誉。

“天府机场配套市政项目虽然地处机场高速和航站楼之间的咽喉部位，既没有航站楼那样天生主角自带光芒，也没有机场高速那样绵延百里天赋异禀。但即便如此，项目部全体员工，不忘局和公司基础设施起步开疆拓土的初心，牢记八局人机场建设优势领域的使命，用一份份坚守赢得了各方认可。在今后的建设工作中，项目部领导班子带头，生产系统鼓足“拼劲”、科技系统善用“巧劲”、商务系统坚持“韧劲”、安全系统突出“狠劲”、质量系统发挥“钻劲”，以百倍的激情和万分的豪气，以争做八局基础设施火箭军的决心，为八局基础设施发展贡献西南力量！”

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